DigitalSüdwest2025

Dr. Andreas Bunz

andreasbunz Gesch. Gesellschafter LEOX GmbH

Als Querschnittsfunktion der industriellen Wertschöpfungskette wird sich die Logistik in ihrer kompletten Bandbreite drastisch verändern. Diese Veränderungen betreffen insbesondere die Vernetzung zu den Geschäftspartnern, das Zusammenwachsen von B2B- und B2C-Netzwerken sowie die steigende Autonomie und Automatisierung von Prozessen. In diesem Zusammenhang steht die LGI in Kontakt mit Geschäftspartnern und Forschungsinstituten, um Lösungen für die Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation zu finden.

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Dr. Christian Holzherr

_8002296 Vorstand Röchling Medical Waldachtal AG

Seit mehr als sieben Jahrzehnten ist die FRANK plastic AG der versierte und innovative Zulieferer für anspruchsvolle Kunststoffteile, Baugruppen und komplette Produkte. Von der anwender- und nutzenorientierten Entwicklung über die Konstruktion bis hin zur Auftrags-Fertigung mit hoch automatisierten und modernen Fertigungsverfahren (auch unter Reinraumbedingungen) beliefern wir führende Medizintechnikhersteller und Industriekunden. Ein umfangreiches Angebot an Dienstleistungen – wie z.B. „regulatory services“ – macht die FRANK plastic AG zum Systemdienstleister.
In der Fertigungsorganisation, in der Gestaltung der Schnittstellen zu unseren Kunden und Lieferanten, im Design ganzer Geschäftsprozesse und in der Auslegung intelligenter One-Way-Medical-Devices – überall spielt die Thematik Digitalisierung eine immer wichtigere Rolle.

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Ralf Klöpfer

ralfkloepfer Mitglied des Vorstands / MVV Energie AG

Die Energiewende wird digital. Die Digitalisierung unserer Welt schafft neue Möglichkeiten. Und sie beschleunigt den laufenden Wandel in der Energiewirtschaft. Dies gilt auf allen Ebenen: von der Erzeugung über den Handel und die Verteilung von Energie bis zur Kommunikation mit den Kunden. Unternehmen, die sich auf diese Veränderungen einstellen, treiben die Entwicklung voran und können so Chancen nutzen.

Auf dieser Grundlage denkt MVV Energie „Neue Energie“ durch die komplette Wertschöpfungskette: vom Kraftwerk bis zum Kunden, aber jetzt auch vom Kunden bis zum Kraftwerk – etwa zu dem auf dem eigenen Dach. Herzstück dabei ist ein dezentrales Energiemanagement, das die verschiedenen Bausteine zusammenführt und optimiert. Dabei ist die eigene Erzeugung ebenso berücksichtigt wie ein Stromspeicher – und die Verbraucher.

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Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Bauer

wilhembauer Leiter Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Technologiebeauftragter des Landes Baden-Württemberg

Die Digitalisierung der Wirtschaft hin zu einer Wirtschaft 4.0 ist die zentrale Aufgabe zum Erhalt der Spielberechtigung aller Unternehmen des Landes.

Die Herausforderung ist, mittels des immens großen Datenschatzes der hiesigen Industrie in neuen, teilweise disruptiven Geschäftsmodellen, Plattformstrategien und Systemlösungen zu denken – und diese auch mutig und dynamisch umzusetzen.

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Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dr. h. c. Dieter Spath

Institutsleiter IAT Universität Stuttgart und Fraunhofer IAO
Präsidiumsmitglied und Präsident acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften

Die digitale Transformation nahezu aller Lebensbereiche durch leistungsfähiges und mobiles Internet ist für viele neue Unternehmen eine großartige Chance und für die etablierten zugleich eine große Herausforderung: z. B. bedeutet die Möglichkeit, mit dem Produkt in Verbindung zu bleiben, eine grundlegende Veränderung des Leistungsaustausches mit dem Kunden!

Für unternehmerische Entscheidungen wird die Beschreibung, ja Konstruktion, und Bewertung derart neuer Geschäftsmodelle zum Schlüssel für den Erfolg.

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Prof. Dr. Torsten Ambs

torstenambs Lehrstuhl BWL / Marketing Designhochschule Stuttgart (mAHS) – Inhaber Mind Store Marketing

Kommunikation hat sich deutlich gewandelt. Werbung in TV oder Print wird abgelöst durch digitale Kanäle und neue Werbeformen. Digitale Kommunikation erfordert massives unternehmerisches Umdenken.

In Zeiten von Big Data gilt es, Kommunikation auf den Punkt zu bringen. Unsere Forschungsbereiche “Semiotisches Marketing“, „Semantische Assoziationsräume“ oder „Online Haptik“ bieten dem zukunftsorientierten Unternehmer wertvolle Ansätze beim Sprung in den digitalen Transformationsprozess.

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Dr. Axel Funk/Dr. Michael Kraus

funkkraus Rechtsanwälte (Partner und Counsel) bei CMS Hasche Sigle Partnerschaft von Rechtsanwälten und Steuerberatern mbB.

Um im Wettbewerb zu bestehen, veranlasst die Digitalisierung Unternehmen aller Branchen, ihre Geschäftskonzepte und Verfahren grundlegend zu hinterfragen und den Weg der Digitalisierung konsequent mitzugehen.

Dies stellt Unternehmen auch vor neue rechtliche Herausforderungen. So begleiten wir zum einen die Weiterentwicklung des Rechts, um der Digitalisierung einen verlässlichen Rechtsrahmen zu geben; zum anderen unterstützen wir Unternehmen bei der Bewältigung der rechtlichen Vorgaben auf ihrem Weg der digitalen Transformation.

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Markus Erdmann

Direktor B2B, VfB Stuttgart

Die Digitalisierung als Erfolgsfaktor für das Sport-Business der Zukunft.

Der digitale Wandel verändert natürlich auch die Bundesliga grundlegend. Die Übertragung durch Streaming-Dienste ist längst zur Normalität geworden, ebenso der Einsatz des Videoschiedsrichters und der Torlinientechnik. Fans bewegen sich in digitalen Communities, gelangen mittels Mobile Ticketing in die Arena und bezahlen ihre Stadionwurst mit dem Smartphone. Entlang der Customer Journey sind die Ansätze nahezu unbegrenzt, ebenso rund um die Mannschaft bei Spielanalysen, der Trainings- und Belastungssteuerung oder beim Scouting. So werden alleine pro Bundesliga-Spiel rund 3,6 Millionen Datenpunkte auf dem Spielfeld erfasst. Die Herausforderung besteht also darin, innovative Geschäftsmodelle sowie neue Technologien und Services auf das traditionelle Kerngeschäft Fußball zu übertragen.

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Dr.-Ing. Andreas Wierse

andreaswierse Geschäftsführer SICOS BW GmbH und HWW GmbH (Höchstleistungsrechner für Wissenschaft und Wirtschaft)

Die Workstation von heute hat die Leistung des Supercomputers von gestern. Nur wer die Höchstleistungsrechner von heute kennt, weiß, was morgen möglich sein wird. „Hazel Hen“, am Höchstleistungsrechenzentrum Stuttgart (HLRS) ganz vorne in der weltweiten Top-500-Liste der Supercomputer dabei, öffnet das Tor zu diesem Morgen. Und zwar nicht nur für die besten Forscher, sondern auch für alle innovativen Unternehmen im Südwesten. Am HLRS können Sie die Belastbarkeit ihrer Tragstruktur oder die Effizienz ihrer Pumpe simulieren, lange bevor es einen Prototypen gibt und deutlich schneller, als das auf ihren eigenen Rechnern möglich wäre. Damit können Sie so viele Varianten ihres neuen Produkts berechnen, wie Sie diese gar nicht bauen könnten.

Gemeinsam mit den Gesellschaftern Universität Stuttgart und Karlsruher Institut für Technologie (KIT) unterstützt das Land
Baden-Württemberg speziell den Mittelstand: bei der Nutzung dieses Höchstleistungsrechners ebenso wie auch beim Einsatz modernster Analysemethoden mittels Smart Data. Dabei ist der Technologietransfer keine Einbahnstraße: denn genauso, wie sie von den modernsten Werkzeugen der Forscher profitieren, können auch die Forscher diese Werkzeuge an ihren Fragestellungen zum Einsatz bringen und weiterentwickeln. Und um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, wird zurzeit ein berufsbegleitendes Weiterbildungsprogramm entwickelt, das Ihre Mitarbeiter schnell fit fürs Höchstleistungsrechnen macht.

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Heiko Meyer

heiko-meyer_hpe_2 Vorsitzender der Geschäftsführung, Hewlett Packard Enterprise Deutschland

Die nächsten Digitalisierungswellen sind gerade dabei, Branchen wie Energie, Gesundheitswesen, Mobilität oder Maschinen- und Anlagenbau zu erfassen. Das ist eine einzigartige Chance für Wirtschaft und Gesellschaft im Südwesten Deutschlands – es besteht allerdings auch das Risiko, dass wir diese Chance nicht schnell und nicht entschlossen genug ergreifen. DigitalSüdwest 2025 will dazu beitragen, dass Baden-Württemberg als Gewinner aus dem digitalen Strukturwandel hervorgeht. Dabei verstehen wir uns ausdrücklich als branchenübergreifende Bewegung, bei der Erfahrungsaustausch, Lernen und Kooperation im Zentrum steht. Denn die Digitalisierung zeichnet sich gerade dadurch aus, dass Branchengrenzen durchlässig werden – ja durchlässig werden müssen, wenn wir ihr Potenzial ausschöpfen wollen.

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Raphael Wolfram

Spokesman of the Executive Board of the Röchling Group

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Thomas R. Villinger

Villinger Geschäftsführer zfhn Zukunftsfonds Heilbronn GmbH & Co. KG

Digitale Transformation ist mittlerweile mehr als nur ein Schlagwort. Neue Informations- und Kommunikationstechnologien sowie junge, innovative Unternehmen führen einerseits zur Disruption bestehender Geschäftsmodelle und erfordern andererseits von etablierten Unternehmen eine dynamische Anpassung an neue Herausforderungen wie die Vernetzung von Produktion und Prozessketten, Nutzung von Big Data, das Social Web oder künstliche Intelligenz.

Viele Gründer haben zukunftsträchtige Ideen und Konzepte, die diese technische Transformation weiter vorantreiben können. Der Zukunftsfonds Heilbronn und seine Tochtergesellschaft, der Risikokapitalgeber Born2Grow, identifizieren und unterstützen solche Potenziale speziell im Raum Heilbronn – weil wir Zukunft und Region miteinander verknüpfen wollen. Dabei stellen wir nicht nur fachliche und finanzielle Unterstützung zur Verfügung sondern vermitteln in der Anfangszeit auch Kontakte aus unserem erstklassigen Netzwerk.

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Kooperationspartner Fraunhofer IAO (Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation)

BIEC: Business Innovation Engineering Center
Zentrum für Geschäftsinnovation und Digitale Transformation

Durch das Zentrum unterstützt werden soll ein schneller Know-how-Transfer von Digitalisierungsansätzen
und -technologien der Wissenschaft – in mittelständische Unternehmen bzw. Start-ups aus allen für das Land
Baden Württemberg wichtigen Branchen. Dies beinhaltet sowohl eine kreative und kooperative Erarbeitung
digitaler Lösungen mithilfe existierender Vorgehensweisen und informationstechnischer Werkzeuge als auch
die Erfassung und Entwicklung zukunftsorientierter Methoden zur Bewältigung noch ungelöster Probleme.
Werkzeuge hierbei sind:

– eine Reifegrad- und Potenzialanalyse zur Feststellung des Digitalisierungsniveaus
– die Ermittlung der markterforderlichen Leistungsfunktionen – in Form einer Roadmap mit den Dimensionen: Strategie, Prozess, Organisation, Mitarbeiter, Technologie
– eine Datenbank mit über 1000 Fallbeispielen digitaler Geschäftsmodelle
– eine Suchfunktion für Kooperationspartner
– die Gestaltung agiler Innovationsprozesse

Weitere Lösungsmethoden adressieren Big Data Problematiken sowie 3-D-Printtechnologien.

Zur Umsetzung der Methoden stehen hochmoderne Innovations-Labore zur Verfügung, wie
– Business Innovation Makers pace
– Visual Technology Lab
– Immersive Engineering Lab
– Workspace Innovation Lab

Digital Business Insights

„Der Weg zur Digitalen Innovationsstrategie“
25.04.2017 / 26.04.2017 im Fraunhofer IAO, 70569 Stuttgart-Vaihingen, Nobelstraße 12

„Der Weg zu neuen Digitalen Geschäftsmodellen”
(in Planung; über Ort und Termin wird rechtzeitig informiert)

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Nutzung Höchstleistungsrechner und modulares Ausbildungsprogramm für HPC-Experten

Die Nutzung des modernsten Höchstleistungsrechners im Lande – ‚Hazel Hen‘ am Höchstleistungsrechenzentrum Stuttgart (HLRS) – ist heute zwar für jedes Unternehmen im Land einfach und kostengünstig möglich; die Kompetenzen jedoch, die man in Sachen High Performance Computing (HPC) benötigt, sind nicht bei allen Unternehmen vorhanden. Daher entwickeln die Partner ein berufsbegleitendes Ausbildungsprogramm, das Mitarbeitern relevante Fähigkeiten zur effizienten Nutzung dieses höchstleistungsstarken Rechners vermittelt.

Um den Teilnehmern eine bestmögliche Vereinbarkeit von Arbeit und Familie zu ermöglichen, wird ein Blended-Learning-Ansatz (mit Präsenz- und Online-Lernphasen) verfolgt.

Das Lernprogramm ist modular aufgebaut, sodass jeder Teilnehmer bzw. jedes Unternehmen die für seinen Einsatzzweck elevanten Module auswählen kann.
Dabei decken die Module zum einen jene Grundlagen ab, die für viele Nutzer von Simulationen relevant sind, auch wenn sie keinen Höchstleistungsrechner einsetzen (z. B. die Visualisierung von Ergebnissen, Kenntnisse für Cluster, Aspekte der Cloud-Nutzung …); zum anderen die tiefer gehenden Themen wie zum Beispiel die Parallelisierung oder die Optimierung der Simulationscodes.

Für den Gesamtkurs wird eine Zertifizierung angestrebt.

Workshop I

Einführung: Beschreibung der Möglichkeiten von Hazel Hen

25.04.2017 im Höchstleistungszentrum Stuttgart, 70569 Stuttgart-Vaihingen, Nobelstraße 12

Die Veranstaltung gibt einen Überblick über die Möglichkeiten der Nutzung des Supercomputers Hazel Hen
am Höchstleistungsrechenzentrum Stuttgart (HLRS).

Neben einer Einführung in die Anwendungen, die auf einem solchen System möglich sind, wird auch die
Unterstützung vorgestellt, die insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen erhalten können.

Zum Abschluss gibt es
– eine Führung durch den Rechnerraum zum Supercomputer selbst sowie
– eine Demonstration der Virtual Reality Umgebung der Visualisierungsabteilung des HLRS; präsentiert werden Visualisierungen sowohl aus Ergebnissen von Berechnungen als auch aus Messdaten (z. B. eines Computertomografen).

Workshop II (Herbst 2017)
Präsentation des modularen Ausbildungssystems zum HPC-Experten
(über Ort und Termin wird rechtzeitig informiert)

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Kooperationspartner Mind Store Marketing GmbH

Aufbruch ins Zeitalter der neuen Unfassbarkeit

Der digitale Transformationsprozess erfordert digitale Marken und eine digitale Kommunikationsstrategie. Die Marke entwickelt sich zunehmend von der Kultmarke zum Meaningful Brand. Sowohl der B2C- als auch der B2B-Kunde erwartet aufgrund der zunehmenden Personalisierung der Gesellschaft, als V.I.P mit einem roten Teppich begrüßt und entsprechend behandelt zu werden.

Mittelstand meets Start-up

Gemeinsam mit dem Mittelstand und Start-ups werden passende Marken- und Kommunikationsstrategien entwickelt. Strategieentwicklung wird als Prozess verstanden, als Eintauchen in digitale Themenwelten. Startpunkt ist jeweils ein Workshop zu Sensibilisierung, der in individuellen Seminaren analytisch vertieft wird.

Workshop I
Digitale Kommunikation

Der Workshop wendet sich an alle, die den Sprung in den Big Data-Dschungel erfolgreich gestalten wollen. Er sensibilisiert für die Vierte Industrielle Revolution und den Aufbruch in ein digitales Zeitalter.

Zig Millionen V.I.P.-Kunden

Kernfragen der Veranstaltung sind:
– „Wie geht man damit um, dass alle bald nur noch Emojisch sprechen?“
– „Wie bereitet man eine Firma auf zig Millionen V.I.P.-Kunden vor?“

Durch den Prozess zunehmender Personalisierung wissen die Anbieter nahezu alles, und der Kunde ist es gewohnt, mit einem roten Teppich begrüßt zu werden.

Freundschaft Plus

Darüber hinaus wird diskutiert, wie man mit einem zunehmend bindungsunwilligeren Kunden umgehen muss und wie eine Marke/ein Unternehmen im Zeitalter von Big Data wahrgenommen wird.

Online Haptik

Im Zentrum des Workshops steht das Gedankenkonstrukt „Online Haptik“. Es dient der Sensibilisierung für digitale Kommunikation.

(über Ort und Termin wird rechtzeitig informiert)

Workshop II
Semiotisches Marketing

Der Workshop wendet sich an alle, die ihre Marke für eine digitale Zukunft neu ausrichten wollen.

Personalisierte Marke

Wir bewegen uns von der Zielgruppe zur Zielperson. Im Zentrum stehen somit Überlegungen zur personalisierten Gesellschaft und Themen wie
– personalisierte Kommunikation (Programmatic Advertising)
– personalisierte Marke (schmeckt wie ich)
– personalisierte Unternehmung (fühlt sich an wie ich)
– personalisierte Produkte (Additive Fertigung).

(über Ort und Termin wird rechtzeitig informiert)

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Bernhard H. Reese

Vorstandsmitglied
Kommunikationsclub Baden-Württemberg

Die Digitalisierung der Medien- und Kommunikationsbranche hat die Geschäftsmodelle zum Teil bereits dramatisch verändert. Während klassische Medien und Kommunikation stagnieren oder auf dem Rückzug sind, entstehen neue Plattformen und Geschäftsprozesse, die publizistisches Wirken und Werbe- und PR-Kommunikation messbarer und effizienter gestalten. Programmatic Advertising zum Beispiel führt zu voll automatisierten Einkaufs-, Auslieferungs- und Abwicklungsprozessen weitgehend ohne menschliche Einflussnahme. Mit AI/KI werden die Ergebnisse dieser Prozesse zukünftig noch besser vorhersehbar- und planbar. Alle arbeiten daran… Google, Amazon, Facebook und Apple – welche Rolle spielen nationale oder regionale Player zukünftig noch in der Kreativwirtschaft und bei der Verteilung der Media-Spendings? Informationen und Erfahrungen austauschen, vernetzen und kooperieren sind der Schlüssel – wie bei DigitalSüdwest2025.

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Norman Graf

Geschäftsführer der Kendrion Standorte
‚Industrial Magnetic Systems‘

Unser Unternehmen besteht bereits seit mehr als 100 Jahren. Nun stehen wir vor einer Bewährungsprobe der anderen Art.
Wir müssen unser Business in das Digitalzeitalter bringen, die Produktion umstellen oder auch unsere Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken.
Die Verlockung, an althergebrachten und funktionierenden Prozessen festzuhalten ist groß, muss aber konsequent auf Tragfähigkeit überprüft werden.

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Kooperationspartner IdeenwerkBW.de

Innovation spielt in Baden-Württemberg auf vielen verschiedenen Ebenen eine große Rolle – angefangen bei den immer zahlreicher werdenden Startups über Forschungseinrichtungen bis zu mittelständischen und Großunternehmen.
Angesichts der wachsenden Herausforderungen durch die digitale Disruption erweitern auch KMUs und Konzerne ihre klassischen Entwicklungsabteilungen um neue Ansätze wie Corporate Startups. Sie alle sorgen immer wieder dafür, dass der Südwesten im globalen Wettbewerb eine herausragende und innovative Werkstatt der Ideen bleibt.
Die Stuttgarter Zeitung und die Stuttgarter Nachrichten publizieren deshalb seit Frühjahr 2016 eine Internetplattform „IdeenwerkBW.de“, die nicht nur das bisherige thematische Angebot rund um die Themen Start-ups, innovative Firmen und Hochschulen bündelt, sondern es deutlich intensiviert.

Das Angebot

1. Das Internetportal www.ideenwerkbw.de bietet wochentäglich Texte rund um das Thema Innovation mit Schwerpunkt Südwestdeutschland. Auch auf Facebook und Twitter ist das Portal präsent.

2. Einmal wöchentlich erscheint der kostenfreie Newsletter „Innovationweekly“ rund um baden-württembergische Innovationsthemen. Anmelden kann man sich unter der Adresse http://www.ideenwerkbw.de/newsletter-anmeldung/

3. In der alle zwei Monate erscheinenden Zeitung „Wirtschaft in Baden-Württemberg“ erscheint ein vierseitiger Themenschwerpunkt unter dem Logo „IdeenwerkBW.de“. Der Schwerpunkt Start-ups auf einer Doppelseite wird ergänzt durch Standortporträts aus dem Land. Dazu stehen die Technologieentwicklung in etablierten Unternehmen und an den Hochschulen im Fokus.

Ansprechpartner: Andreas Geldner, Telefon +49 711 7205-1213, andreas.geldner@stzn.de, Twitter: @innovationbawue

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Thomas Speidel

CEO / Geschäftsführer ads-tec GmbH

Regenerative Energiegewinnung ist bereits heute an vielen Orten wirtschaftlicher als die klassische fossile Erzeugung. CO2 Grenzwerte, Luftqualität sowie stetig effizientere und kostengünstigere Erzeugungstechnologien werden diesen Trend beschleunigen. Wachstumsländer wie China zeigen erhebliche Wachstumsmomente und Investitionen, weil dies zum Wettbewerbsvorteil wird. Elektrische Energie wird zur primären „Energiewährung“ der Zukunft. Mit konkurrenzlos hohen Wirkungsgraden kann elektrische Energie gewandelt und einfach verteilt werden. In der künftigen Mobilität, in der Zwischenspeicherung, in der Wärmeerzeugung, in der Gasgewinnung, im Verbraucher selbst etc. spielen Dezentralisierung und Digitalisierung eine Schlüsselrolle. ADS-TEC hat sich exakt in diesem Umfeld positioniert. Jahrzehntelange Erfahrung im Bereich „Industrial IT“ verbindet ADS-TEC seit nunmehr 6 Jahren mit dezentraler stationärer Batterietechnologie im „Internet of Energy“. Von kleinen Anlagen zur Eigenverbrauchsoptimierung im Eigenheim, über Hybridkraftwerke in Verbindung mit anderen Erzeugern und Verbrauchern bis hin zu Batteriekraftwerken im Megawattbereich ist ADS-TEC anerkannter Plattformpartner für Energieversorger, Industrie und Infrastrukturanbieter.

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Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Sprang

CFO und Vice Chairman, Herrenknecht AG

„Bei unseren Tunnelbohrern und Serviceleistung hat der konkrete Kundennutzen immer absolute Priorität. Und genau darauf zielt die Digitalisierung unserer Produkte und Dienstleistungen ab.“

Herrenknecht ist Technologie- und Marktführer im Bereich der maschinellen Tunnelvortriebstechnik und liefert modernste Tunnelbohranlagen für alle Baugründe und in allen Durchmessern – von 0,10 bis 19 Metern. Die Produktpalette umfasst maßgeschneiderte Maschinen für Verkehrstunnel (Traffic Tunnelling) und Ver- und Entsorgungstunnel (Utility Tunnelling). Unter dem Dach des Herrenknecht Konzerns formiert sich ein Team innovativer Spezialisten, das auf Wunsch integrierte Lösungen rund um den Tunnelbau mit projektspezifischen Equipment- und Servicepaketen anbietet.

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Alf Grunwald

Leiter BLACK FOREST ONE

Bei der Digitalisierung der Medizintechnik standen jahrelang die elektronische Patientenakte und der digital Informationsaustausch im Mittelpunkt.
Hat sich in der Vergangenheit die Digitalisierung in der Medizintechnik auf diagnostische Verfahren fokussiert so steht immer öfters eine standardisierte
digitale Patienten- und Behandlungsdatenerfassung im Mittelpunkt.

Aktuelle Daten über den Patienten, den Heilungsverlauf und Heilungsstatus können zielgerichtete, schnelle Aktionen in der Akutversorgung und in der Übergabe und Überwachung
der Patienten in die Therapie und in die individuelle Nachsorge ermöglichen.

Zusätzlich schafft die Digitalisierung durch den Aufbau von Datenbanken sowohl für die Forschung als auch für die Behandlungsmethodik und die Gesundheitssysteme neue Möglichkeiten.
Davon profitieren letztendlich nicht nur Hersteller, Versorger und Versicherer sondern vor allem die Patienten, welche gesicherte und individuelle Behandlungsansätze in Anspruch werden nehmen können.

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Martin Zimmermann

imsimity GmbH | Managing Director

„Deutsche verfügen im internationalen Vergleich nicht über genügend Kompetenz im Umgang mit neuen Technologien.“ So lautete ein Ergebnis der Delphi-Studie 2030,
an der sich 550 Experten aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft beteiligten. Die Studie beschäftigte sich mit der Frage:
„Wie wird Information und Kommunikation in den nächsten 20 Jahren aussehen?“
Das Fazit aus der Delphi-Studie: Die Kluft zwischen Gesellschaftsgruppen, die am digitalen Leben teilhaben und denen, die hiervon nicht profitieren, gelte es zu überwinden.
Imsimity definierte deshalb vor 7 Jahren einen neuen Geschäftsbereich: Immersive Learning & Training. Die bisher nur in der Forschung und Industrie eingesetzte Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) Software wurde zur Lehr- und Lernmethode „Cyber-Classroom“ für Schulen, Hochschulen und die betriebliche Aus- und Weiterbildung weiterentwickelt.
Sie dient nun als technologische Plattform für die Einbindung von VR/AR-Lernmodulen in die Wissensvermittlung.

„Den Umgang mit diesen neuen, immersiven Technologien zu lernen ist so wichtig, wie es das Erlernen von Computerkenntnissen war“, so Martin Zimmermann

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Carsten Hoffmann

Vorstand GGEW AG

Die GGEW AG bietet erstklassigen Kundenservice und attraktive Konditionen für die sichere Versorgung mit Strom und Erdgas. Wir sind ein starker Partner der mittelständischen Industrie in allen Energiefragen. Die Energiewelt ist im Wandel. Die Antwort auf diese Entwicklungen liegt aus unserer Sicht in innovativen Produkten und Produktkombinationen, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen, ihnen echten Mehrwert bieten und sie an der Energiewende teilhaben lassen. Wir sehen uns dabei als Komplexitätsmanager: Wir sorgen dafür, dass das Leben unserer Kunden leichter wird. Beispiele hierfür sind unser PV-Pachtmodell, Elektromobilität, LED-Contracting sowie die innovative, regenerative Versorgung eines Wohnquartiers mit Strom und Wärme. Die GGEW AG stellt sich dem Wandel, indem wir unsere Evolution vom reinen Energieversorger zum Energiedienstleister in einer digitalen Welt entschieden vorantreiben. Deswegen kooperieren wir mit Partnern, auch mit Startups, die uns dabei helfen, neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen.

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Michael Guschlbauer

Vorstand IT-Systemhaus & Managed Services, Vorstand / Bechtle AG

Als IT-Unternehmen für Mittelstand, Konzerne und öffentliche Auftraggeber erleben wir derzeit bei unseren Kunden ein breites Spektrum an Reifegraden, Einschätzungen und Aktivitäten in Sachen Digitalisierung. Die großen Fragen lauten: Was ist nötig, was ist möglich? Welche Grundlagen gilt es zu schaffen und worin bestehen die Erfolgsfaktoren einer zukunftsfähigen Digitalisierung? Dass die Zukunft digital wird, ist allen bewusst. Die Vorteile der Digitalisierung zu nutzen und intelligente, zukunftsstarke Konzepte für morgen zu schaffen, daran arbeiten wir gemeinsam. Wir leben in spannenden Zeiten – nicht nur technologisch. Erfolgreicher Digitalisierung liegt die Haltung zugrunde, offen, konsequent und flexibel neue Formen der Zusammenarbeit zuzulassen. Dabei Impulsgeber zu sein, macht unglaublich viel Spaß!

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Dr. Axel Weller

Gesellschafter, Management Partner GmbH, Stuttgart

In Zeiten der Digitalen Transformation stellen sich alte Fragen neu: Wie ist das Geschäft auszurichten, was ist wirksame Führung und wie gelingt die sichere Umsetzung der unternehmerischen Vorhaben? Antworten auf diese Fragen zu geben und dabei Unternehmen mit messbaren Ergebnissen zu entwickeln ist die Ambition von Management Partner. Das gelingt besonders gut, wenn dabei unterschiedliche Perspektiven bewusst (und ausgehalten) werden. Und hier kommt DigitalSüdwest2025 ins Spiel – als eine Plattform für den Austausch von Perspektiven mit dem Ziel konkrete Vorteile für unsere Region zu bewirken.

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Dr. Jürgen Jähnert

Geschäftsführer bwcon GmbH

„Innovation hat immer eine disruptive und eine inkrementelle Dimension. Wollen Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein, müssen beide Dimensionen betrachtet werden.
Neue Technologien ermöglichen – häufig im Zusammenspiel mit Informationstechnologie – neue, disruptive Wertschöpfung. Dies stellt zahlreiche, bislang sehr erfolgreiche Unternehmen vor neue Herausforderungen. Zusätzlich eröffnen sich hierdurch sehr große Chancen, das eigene Unternehmen weiter am Markt behaupten zu können. In diesem Prozess der Digitalen Transformation sind beide oben beschriebenen Dimensionen strategisch und ganzheitlich zu betrachten. bwcon hilft mit einem integrierten Dienstleistungsportfolio Unternehmen dabei, sich den sich hierbei bietenden Chancen zuzuwenden und unterstützt die Unternehmen, systematisch neue Wertschöpfung zu generieren und die eigenen Innovationsprozesse zu flexibilisieren.“

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Prof. Dr. Boris Hofmann

Senior Vice President B. Braun Innovation Hub & Digital Innovation Aesculap AG, Tuttlingen

Intelligente Verpackungen erkennen die Entnahme von Tabletten, smarte Bildgebung visualisiert dem Chirurgen das zu entfernende Gewebe und Patienten erhalten die individuelle Knieendoprothese aus dem 3D-Drucker. Das sind keine Zukunftsvisionen, sondern einige aktuelle Beispiele die zeigen, dass die digitale Transformation des Gesundheitswesens in vollem Gange ist. Im Fokus steht für uns die Frage, wie durch neue technologische Möglichkeiten die Behandlungsergebnisse optimiert und die Kosten für das Gesundheitssystem reduziert werden können. Um auch zukünftig erfolgreich zu sein, sind aus unserer Sicht neue Kooperationsformen und die Einbindung externer Innovationen essenziell. Genauso wie qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, die auch abseits bekannten Pfaden forschen und „out of the box“ denken. Daher arbeiten wir – auch in unserem Innovation Lab werk_39 – intensiv an unserer digitalen Transformation. Bei allen Aktivitäten stehen dabei unsere Kunden und die Patienten im Mittelpunkt.

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Die LADI-Y Wissensplattform

Basis für die Bewertung des Potenzials für die Digitale Transformation:

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Harald Resche

Chief Development Officer von Aon Risk Solutions in Deutschland

Unternehmen fordern im Zeitalter der Digitalisierung neue Absicherungslösungen, um ihre digitalen Herausforderungen zu meistern. Versicherungslösungen wie die Tech E&O und die Cyber-Versicherung sind dafür wichtige Bausteine. Als ein führender globaler Berater und Dienstleister, der eine breite Palette von Lösungen zu den Themen Risiko, Altersversorgung, Mitarbeiterentwicklung und Gesundheit anbietet, ist Aon ein Partner der Unternehmer, um diese Versicherungslösungen umzusetzen und den Firmen ein sicheres digitales Wirtschaften zu ermöglichen.

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Jörg Schmidt

Geschäftsführender Gesellschafter media GmbH
Geschäftsführer der Trägergesellschaft der media Hochschule GmbH

Mit der Digitalen Transformation steigen die Anforderungen an alle Mitarbeiter und Führungskräfte. Digitale Kernkompetenzen sind notwendig, um komplexe Prozesse zu beherrschen und digitale Technologien als neue Arbeitsmittel zu verwenden.
Die Bedeutung von Weiterbildung, Umschulung oder betrieblicher Fortbildung wird zunehmen. Insbesondere vor dem Hintergrund mangelnder Digitalisierungs- und IT-Experten. Von den Herausforderungen der Digitalen Transformation sind neben Nachwuchsführungskräften und Führungskräften in besonderem Maße Geschäftsführer sowie Vorstände betroffen. Sie stehen vor der Aufgabe, ihre bisherigen Zielsetzungen, Geschäftsmodelle und Strategien zu überdenken und neu auszurichten. Die Führung von Mitarbeitern in digitalen Prozessen erfordert ein neues Führungsverständnis und neue Werkzeuge.

Die staatlich anerkannten media Akademie — Hochschule Stuttgart und die Akademie der media GmbH verfügen gemeinsam über 25 Jahren Erfahrung in Hochschulqualifizierung und in beruflichen Weiterbildung. Das innovative und modulare Studien- und Weiterbildungsangebot ermöglicht durch diese Bündelung von Kompetenzen eine Nachwuchs- und Mitarbeiterqualifizierung auf flexible Art und Weise.

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Markus Dauber

Vorsitzender des Vorstandes
Volksbank in der Ortenau eG

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Norman Graf

Geschäftsführer der Kendrion Standorte
‚Industrial Magnetic Systems‘

Unser Unternehmen besteht bereits seit mehr als 100 Jahren. Nun stehen wir vor einer Bewährungsprobe der anderen Art.
Wir müssen unser Business in das Digitalzeitalter bringen, die Produktion umstellen oder auch unsere Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken.
Die Verlockung, an althergebrachten und funktionierenden Prozessen festzuhalten ist groß, muss aber konsequent auf Tragfähigkeit überprüft werden.

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Oliver Nothelfer

Oliver Nothelfer, Geschäftsführer Stuttgarter Zeitung Werbevermarktung für die Medien der MSH-ZGS

Die Digitalisierung betrifft nahezu alle Branchen, ganz egal ob Industrie,
Handel- und Dienstleistung, insbesondere die Nutzung von Nachrichten- und
Werbebotschaften wird dadurch massiv beeinflusst und verändert.
Medienhäuser und Verlage, sind dadurch mit einem veränderten
Nutzungsverhalten und einem Paradigmenwechsel in Bezug auf die Breite Ihrer
Angebote konfrontiert.
Sämtliche bestehende Werbeformate und neue native Advertising Angebote
müssen sich, im Zeitalter der zielgenauen Ausspielung von Marketinginhalten,
in allen Bereichen mit messbaren KPIs auseinandersetzen.
Die Chance für die Medienhäuser liegt darin, diese Vielfältigkeit gezielt zu
nutzen, sodass unterschiedliche Zielgruppen auf allen von ihnen genutzten
Devices mit Omnichannel-Strategien bespielt werden können. Gelingt es, steht
das Medienhaus der Zukunft weiterhin im Mittelpunkt der lokalen Marktplätze,
als kraftvolle Stimme für das gesellschaftliche und politische Leben.
Dabei gilt es unbedingt zu beachten, dass eine Digitalisierung immer auch die
Bereitschaft zur grundlegenden Veränderung von Organisationsstrukturen im
fortlaufenden Prozess erfordert und flexibel sowie vorausschauend erfolgen
muss.

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Sören Jens Lauinger

Sören Jens Lauinger
Vice President Intrapreneurship & Co-Creation at Aesculap – a division of B. Braun AG

In der globalen Organisation des Medizintechnik-Herstellers Aesculap ist Sören Jens Lauinger für die Entwicklung von “Beyond-the-product”-Lösungen zuständig.

Das heißt: Innovation rund um Services und neue Geschäftsmodelle, die auf dem vorhandenen Produktportfolio aufbauen. Die Lösungen sind in den meisten Fällen digitaler Art.

Das Innovation Lab werk_39 in Tuttlingen ist ein geschützter Bereich für Corporate Startups und dient als Co-Creation-Center für die direkte Interaktion mit den Kunden.

Das Team im werk_39 legt sein Hauptaugenmerk auf das „WIE“. Denn es geht um die konsequente Anwendung agiler Innovationsmethodik bei direkter Kundenzentrierung und einem effektiven Know-how-Transfer in Sachen Corporate Startup.

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Thomas Hoffmeister

Thomas Hoffmeister, CEO und Mitgründer der digitalen Produktionsplattform fabrikado.com sowie Mitinitiator und Vorstandsvorsitzender des Investorennetzwerks Startup Angels AB e.V.. Darüber hinaus Gründer und Geschäftsführer der Tech Startup School AB GmbH & Co.KG.

In der technologischen Führung stehen wir in Europa im globalen Wettbewerb mit den USA und China. Beide Länder sind den Europäern in der Entwicklung von neuen Technologien und Plattformen im Bereich B2C eindeutig voraus. Wir haben einen enorm starken Mittelstand, wofür uns die Welt beneidet. Jetzt gilt es auch für unsere ‚Hidden Champions‘ radikale neue Wege zu gehen, damit unsere Produkte nicht nur weltweit ‚essentiell’, sondern auch ‚relevant’ bleiben! Jetzt ist die Zeit, das Risiko einzugehen, neue zukunftsweisende Wege zu gehen, solange wir noch die Zeit und die Mittel dazu haben. Wir wissen, wie es geht! Wir haben die soziale Markwirtschaft und die duale Ausbildung entwickelt. Unsere Champions sind alle durch den Spirit der risikobereiten Gründer entstanden. Heute gilt es diesen Pioniergeist weiter zu leben – für einen weiterhin starken Mittelstand gemeinsam mit einer starken Startup-Maschinerie!

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Bernd Schwenger

berndschwenger Vorsitzender der Geschäftsführung LGI Logistics Group International GmbH

Die Logistikbranche muss kontinuierlich auf den digitalen Wandel der Wirtschaft und die damit verbundenen Herausforderungen reagieren. Vor diesem Hintergrund legt LGI als Anbieter für End-to-End-Lösungen den Fokus einerseits auf Innovationen, andererseits auf die Digitalisierung von Daten und Prozessen. Für uns ist insbesondere der richtige Umgang mit Daten wichtig, um unseren Geschäftspartnern die für sie richtige Lösung anzubieten. Dafür sensibilisieren wir unsere Mitarbeiter fortlaufend für Innovationen und geben ihnen Hilfestellungen an die Hand. Durch Projekte wie dem „Digital Logistics Lab“, eine Art Testlabor zum Entwickeln digitaler Lösungen, setzen wir uns fortlaufend mit neuen Technologien und Innovationen auseinander.

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Johannes Koch

Vorsitzender der Geschäftsführung Deutschland und Senior Vice President DACH, Hewlett Packard Enterprise

„Unsere Industrie hat die Chance, als Gewinner aus der nächsten Phase der Digitalisierung hervorzugehen, denn sie verfügt über einen großen, weitgehend ungehobenen Schatz: die Daten der von ihr produzierten Fahrzeuge, Maschinen und Geräte. Allein der Wert der Fahrzeug-Sensordaten wird weltweit auf 750 Milliarden US-Dollar geschätzt. Es kommt jetzt alles darauf an, diesen Schatz zu heben. Dabei sollte die Industrie nicht die USA oder China kopieren, sondern selbstbewusst ihren eigenen Weg gehen. Denn die Zukunft der Digitalisierung liegt in föderalen, dezentralen Strukturen – ohne digitalen Monopolismus und ohne staatlichen Zentralismus, aber mit digitaler Souveränität aller Teilnehmer.“

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Prof. Dr.-Ing. Prof. e.h. Dr. h.c. Dr. h.c. Michael M. Resch

Direktor HLRS Höchstleistungsrechenzentrum und Institutsleiter Universität Stuttgart

Seit mehr als 60 Jahren betreibt die Universität Stuttgart Supercomputer und seit 1996 beherbergt die Universität das erste deutsche Bundeshöchstleistungsrechenzentrum. Das Höchstleistungsrechenzentrum Stuttgart (HLRS) stellt seine Rechner der Wissenschaft und Wirtschaft zur Verfügung und berät seine Kunden in allen Bereichen, die die Nutzung der Digitalisierung im Umfeld von Simulation und Daten Analyse erfordern. Durch die Gründung einer Public Private Partnership (HWW) sowie einer Reihe von Solution Center hat das HLRS seine Leistung sukzessive immer größeren Bereichen der Wirtschaft zugänglich gemacht. Mit der Gründung der SICOS BW hat sich das HLRS ein Werkzeug geschaffen, um auch den Mittelstand gezielt beraten zu können. In Europa übernimmt das HLRS eine Führungsrolle in der Koordinierung europäischer Forschungsaktivitäten und bei der Entwicklung spezieller Simulationslösungen für die Ingenieurswissenschaften.

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Uwe Gerlinger

Managing Director / Vector Venture Capital GmbH

Vector Venture Capital versteht sich als operativer VC, der seine Gründer während ihres Wachstums begleitet und sowohl mit Knowhow als auch mit einem breiten Expertennetzwerk betreuend zur Seite steht.

Durch unsere Unabhängigkeit sind wir schnell handlungsfähig, flexibel und pragmatisch. Bei allen unseren Entscheidungen haben wir die Wertsteigerung unserer Unternehmen im Blick. Dabei verfolgen wir eine langfristige Strategie ohne kurzfristigen Opportunismus.

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Marco Pfeiffer

Marco Pfeiffer Abteilungsleiter Digitalisierung & Innovation LBBW – Landesbank Baden-Württemberg

Die digitale Transformation des Mittelstands und der Industrie läuft auf Hochtouren. In diesem Prozess sind Unternehmen auf gute Impulsgeber und Berater angewiesen. Als mittelständische Universalbank versteht und durchdringt die LBBW das Geschäftsmodell und die Strategie ihrer Kunden und tritt zunehmend als Sparringspartner und Wegbegleiter für gemeinsame Herausforderungen in Erscheinung. Die Experten der LBBW begleiten ihre Kunden auf dem Weg zu neuen Geschäftsmodellen in einer datengetriebenen und vernetzten Welt – und ergreifen auch selbst die Chancen der Digitalisierung.

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Frank-Martin Rammelt

CEO seleon GmbH

Die seleon GmbH ist seit über 20 Jahren in Zentraleuropa ein führender Dienstleistungspartner für Medizintechnikunternehmen mit Konzentration auf die Bereiche Entwicklung, Produktion und Consulting. Auf Basis einer ausgeprägten Innovationskraft und technologischen Anspruchs erarbeitet das Unternehmen erstklassige Medizinprodukte und stellen damit einen nachhaltigen Mehrwert für seine nationalen und internationalen Kunden dar.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Heilbronn unterstützt dabei Medizintechnikunternehmen unabhängig von der Größe bei ihren aktiven und nichtaktiven Medizinprodukten, In-Vitro-Diagnostika und Kombinationsprodukte (Medizinprodukt & Arzneimittel) und bietet auf die Anforderungen seiner Kunden passgenaue Lösungen.

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Digitale Transformation

Mittelstands-Netzwerk für das digitale Zeitalter